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企业胜利的经典名人名言

发布时间:2017-07-11 23:30编辑:/ 类别:名人警句

一、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制! —— 德鲁克
二、……除非一个企业发生的利润大于其资本本钱,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金本钱以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值。 —— 德鲁克
三、平安保险为了上市要分设法人,但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念,资金、品牌、市场应该统一由总部去运作,能集权的一定要集权到总部。 —— 秦晓
四、是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标记——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱,还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 —— 科林斯
五、首先要说的是,CEO要担当责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所发生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 —— 德鲁克
六、管理是一种实践,其实质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于结果;其唯一权威就是造诣。 —— 德鲁克
七、真正要想一个公司治理胜利,是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 —— 黄怒波
八、第一,我是看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 —— 冯仑
九、在红军中发生了流寇主义的政治思想。这种思想表示在:一,不愿意做艰苦工作建立根据地,建立人民群众的政权,并由此去扩大政治影响,而只想用流动漫游击的方法,去扩大政治影响。二,扩大红军,不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线,而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三,不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争,只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表示,极大地妨碍着红军去执行正确的任务,故肃清流寇思想,实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识,历史上黄巢、李闯式的流寇主义,已为今日的环境所不许可。 —— 毛泽东 《关于纠正党内的错误思想》
十、要看懂选民的脸色,知道自己是什么货色,然后表演好自己的角色。 —— 鲍威尔
十一、陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰:“乃公居马上而得之,安事《诗》、《书》!”陆生曰:“居马上得之,宁可以马上治之乎?且汤、武逆取而以顺守之,文武并用,久长之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡;秦任刑法不变,卒灭赵氏。乡(向)使秦已并天下,行仁义,法先圣,陛下安得而有之?” —— 司马迁 《史记·郦生陆贾列传》
十二、听多数人的意见,跟少数人商量,一个人说了算。 —— 万润南
十三、我可以努力作个爱民的国王,但我无法保障不丹代代都有好国王??一个有效的制度比王位更重要,君王一爵矣。 —— 辛格
十四、组织变革要取得胜利的方法是:75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理,而不能反过来。 —— 约翰·科特
十五、当更多的行动缺乏道德约束时,也将伤害到更多对象,而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特
十六、人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。 —— 翁荣金
十七、表扬一个人最好用公文,批评一个人尽量用电话。 —— 雅科尔
十八、探索中的疑问和没有主张,是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。 ——
十九、在企业经营过程中,经常会遇到各种诱惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯错误。境界和思想可以超出,精神可以升华,但力量不可超出。 —— 鲁冠球
二十、在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。 ——
二十一、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 ——
二十二、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是(循着)一个规律,一步一个脚印地走。 —— 王石
二十三、(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是:能不做的就不做,只解决总裁与书记不能解决的问题。 —— 牛根生
二十四、最胜利的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 —— 大卫·奥格威
二十五、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。 —— 任正非
二十六、领导不是某个人坐在马上指挥他的部分,而是通过别人的胜利来获得自己的胜利。 —— 杰克·韦尔奇
二十七、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。 —— 玛丽·凯
二十八、只有企业的员工真正认为自己是企业的主人,分权才有了基础,没有这样的基础,权力分下去就会乱。让有个人造诣欲望者成为英雄,让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄,没有英雄就没有动力。 —— 任正非
二十九、以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。 —— 李嘉诚
三十、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。 —— 卫哲
三十一、对于一个企业家来说,性格也是一种本钱,是比生产本钱、销售本钱、管理本钱等更隐性、更难掌控的本钱。如何把性格本钱降到最低?这是很多企业家需要正视的大问题。 —— 张小平
三十二、当企业在高速发展时候,要B2B(Back to Basic,回到最基本的东西)。 ——
三十三、有产者是好领导的,无产者是难领导的。 —— 徐冠巨
三十四、我把我的管理生涯分为三个阶段:第一个阶段是管业务,也就是在创业期间,那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部分经理的时候,我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在,重点是如何“影响人”、“管理人”。 —— 唐骏 《唐骏:我,一个现实的浪漫主义者》
三十五、一个领导者不仅要发现这些变更,还必须用简单、明晰的话告诉公司各个档次的人,什么变更正在发生,会对公司发生什么影响,必须采取什么行动能力利用这些变更,这就是我们今天的
三十六、领导者必须具备的沟通能力。 —— 庞约翰
三十七、张建华:“人类任何形式的组织,其基本目的都是为了使组织成员能够生存、生活得更美好。邓小平曾说:不重视物质利益,对少数先进分子可以,对广大群众不行;一段时间可以,长期不行。革命是在物质利益的基础上发生的,如果只讲奉献精神,不讲物质利益,那就是唯心论。解放军是个非常重视成员物质利益的组织。这也是在动荡的社会中,为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因。没有使命的组织走不远,忽视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中,一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织,是不可战胜的。解放军正是这样的组织。” —— 邓羊格/杨光 《中国企业该向谁学习?》
三十八、真理不在二者之一,却存在于二者之中。 —— 曾仕强
三十九、经营者就是资源优化配置者,谁在这方面做得好,谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配,最大水平地发挥资源优势。 —— 鲁冠球 《鲁冠球:有目标 沉住气 悄悄干》
四十、在企业经营过程中,没有什么是最重要的,缺的最重要。 ——
四十一、在我看来,管理就是“管”和“理”,要把整个流程理顺,并按要求去管。当然,先管再理还是先理再管,要看自己的具体情况。 —— 宗庆后 《宗庆后:我活得蛮有滋味》
四十二、对于公司运作而言,投资层面是应该多元化的,因为鸡蛋不能放在一个篮子里,但从经营层面来讲则应该是专业化的,因为有所不为能力有所为。紫光作为一个经营性的上市公司,以前对此认识不足,吃了大亏。 —— 李志强
四十三、所谓经营,就是在某件事情发生以前,就要能预知将有什么状况出现,然后想出必要的对策,静待时机出击。 —— 松下幸之助
四十四、缺少了自我管理的能力,就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼,眼看动作一直,可是却搞不清楚到底是往前、往后,还是原地打转。 —— 杰克森·布朗
四十五、帝国的兴旺,源于一直的侵略和扩张;帝国的削弱,源于无休止的侵略和扩张。 —— 约翰·肯尼迪
四十六、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 —— 德鲁克
四十七、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。 —— 德鲁克
四十八、管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业),就不会有管理。但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构。而机构自身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会、经济和个人提供所需的结果。可是,器官从来都不是由它们做些什么,更不必说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。 ——